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啤酒大鱷如何決勝新疆市場?
終端是所有快消企業的生命線,只有把終端維護好了,才能有好的銷售業績。紅圈營銷幫助我們實現了對終端的精細化管理,以及對銷售團隊的規范化管理,對快消企業來說,紅圈營銷是非常適用的工具。
從北京走向華北乃至全國市場,紅圈營銷幫助并見證了公司的成長。
加州原野(北京)食品有限責任公司,是北京市萬佳利食品有限公司自創品牌和注冊公司,成立于2008年,是以休閑食品為主,主要生產堅果炒貨、水果干、蜜餞制品。
公司是全國與美國派拉蒙農場簽訂長期供貨協議的國內三家休閑食品公司之一,從源頭確保產品品質。專業的優選標準,精湛的制作流程,成就加州原野極致的陽光品質和絕妙的陽光味道。
公司立足北方市場,以節慶禮盒產品見長,開發出多口味、多形式的產品,致力成長為北京市場的干果禮盒領先品牌。
使用了紅圈營銷,我們才真正清楚地知道業務員每天都去哪了,都干什么了,業務員也因此變得更自覺、更積極了。
——行政副總經理逯金玲
公司不了解業務人員每天的工作情況
沒有高效的考勤管理方式
業務員考核基本看業績
公司不了解產品在一線市場的陳列等情況
系統全程記錄業務員每天去了哪,做了什么
手機簽到簽退,系統自動生成考勤報表
客戶拜訪等日常工作全程記錄,員工的工作努力程度公司看得到
督導、理貨員把產品的陳列、堆頭、促銷等拍照后實時上傳
業務員工作更自覺,積極性提高
考勤管理規范、高效
結合工作勤奮度及業績做綜合分析,有針對性的解決問題
及時了解產品的陳列等情況
使用情況詳述:
1、業務人員工作積極性提高
和很多快消企業一樣,此前萬佳利對外勤人員的管理一直很頭疼。快消行業的人員管理太難了,天天都在外面跑,你知道他們每天都干嘛去了,是不是真的去巡店、去拜訪客戶了。我們之前有一個業務員,在年底最忙的時候,一星期都沒見著他人影,后來發現他跑到別人家的庫房里忙活去了。也就是使用了紅圈營銷,我們才真正清楚地知道業務員每天都去哪了,都干什么了,業務員也因此變得更自覺了。
2、考勤管理規范、高效
使用了紅圈營銷以后,萬佳利要求業務人員每天通過紅圈營銷簽到、簽退,公司每個月都會從平臺端導出考勤報表,做考勤異常分析,如果某個員工某天沒有打卡,就需要告知公司原因,并由部門經理確認。如果部門經理確定他當天上崗了,但由于特殊原因沒有打卡,那公司就判定他當天的考勤有效,否則就視作無效考勤。
3、過程與結果互相驗證,有針對性的解決問題
例如,北京地區的業務員每人要維護二十家左右的客戶,談產品進場、采購、回款等事項,我們要求他們在拜訪客戶時必須在紅圈營銷上操作,每個月我們也會導出來客戶拜訪的報表,和當月的銷售業績一起作分析,如果銷售業績不理想,就會分析是拜訪量不夠,還是因為其他原因,有針對性地解決問題。
終端是所有快消企業的生命線,只有把終端維護好了,才能有好的銷售業績。紅圈營銷幫助我們實現了對終端的精細化管理,以及對銷售團隊的規范化管理,對快消企業來說,紅圈營銷是非常適用的工具。
人管人是很難的,尤其對于一個高速發展的企業來說,必須要用紅圈營銷這樣的系統來與業務發展相配合,確保團隊里的每個人都能發揮出最大的效能。
通過精細化的客戶管理和銷售過程管理,紅圈營銷幫助我們成功抵擋住來自蒙牛、伊利等品牌的“入侵”,長期占據天津45%的乳品市場份額。
關于近期有不法分子冒充我公司實施詐騙活動的公示函
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