民營建筑企業(yè)雖然在數(shù)量上占比更多（90%以上），但絕大多數(shù)規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，同時受困于資金實(shí)力、融資能力、技術(shù)能力等實(shí)際問題，市場空間受到擠壓，發(fā)展放緩。
今年以來，投資對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用更加凸顯。同時，相關(guān)部委作出了一系列部署，進(jìn)一步推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)大有效投資。地方也密集出臺穩(wěn)投資計(jì)劃，敲定項(xiàng)目任務(wù)清單。
為進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育工作，推動中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，工業(yè)和信息化部近日印發(fā)《優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法》，明確了創(chuàng)新型中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)的評價(jià)或認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。
建筑工程項(xiàng)目管理因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)復(fù)雜性和周期較長的特性，在管理上有較大的難度。特別是傳統(tǒng)的管理模式，效率不高，費(fèi)時費(fèi)力，一旦出差錯，面臨較大的資金風(fēng)險(xiǎn)。要想避免風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)該明確工程項(xiàng)目管理的核心是什么，然后再將其逐個優(yōu)化，依次提升管理效率。
國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，1—5月份，全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）205964億元，同比增長6.2%。其中，民間固定資產(chǎn)投資117128億元，同比增長4.1%。從環(huán)比看，5月份固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長0.72%。
近期我司發(fā)現(xiàn)有不法分子冒充我公司實(shí)施詐騙活動，我司特此向我司客戶、以及社會公眾提示和告知如下
對于正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，數(shù)據(jù)安全極為重要，而免費(fèi)的工程管理軟件難免面臨數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)必須慎重考慮是否要把經(jīng)營數(shù)據(jù)放到具有風(fēng)險(xiǎn)隱患的免費(fèi)產(chǎn)品上。
建筑業(yè)繼續(xù)擴(kuò)張。建筑業(yè)商務(wù)活動指數(shù)為52.2%，低于上月0.5個百分點(diǎn)，仍保持?jǐn)U張態(tài)勢。其中，土木工程建筑業(yè)商務(wù)活動指數(shù)和新訂單指數(shù)分別為62.7%和59.1%，高于上月1.7個和6.8個百分點(diǎn)，均在上月較高基數(shù)水平上繼續(xù)上行
大批工程項(xiàng)目即將上馬！財(cái)政部明確：2022年上半年，3.6萬億新增專項(xiàng)債計(jì)劃全部發(fā)放，重點(diǎn)投向交通/水利等基建領(lǐng)域！4月26日，中央財(cái)經(jīng)委員會第十一次會議召開，會議強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展對國土空間開發(fā)保護(hù)、生產(chǎn)力布局和國家重大戰(zhàn)略的支撐，加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施水平。
現(xiàn)在市面上出現(xiàn)了許多免費(fèi)的工程項(xiàng)目管理軟件，看起來非常有有誘惑力，但是免費(fèi)的往往都暗藏玄機(jī)……
很多系統(tǒng)廠商為了擴(kuò)大市場占有率與曝光率，贏得潛在的客戶群，開始推出免費(fèi)軟件，他們頂著“免費(fèi)軟件”的大旗吸引客戶，一旦你開始使用，就已經(jīng)掉入這些廠商早已挖好的”陷阱“里了！眾所周知，天下沒有免費(fèi)的午餐！
4月18日，國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布2022年一季度國民經(jīng)濟(jì)情況數(shù)據(jù)，初步核算，一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值270178億元，按不變價(jià)格計(jì)算，同比增長4.8%，比2021年四季度環(huán)比增長1.3%。
多次事故警示，用微信群下達(dá)指令，工作浮于表面?？床豢聪?，執(zhí)行不執(zhí)行，全靠個人自覺！為什么下達(dá)了禁止指令，事故發(fā)生后不能作為免責(zé)理由呢？明明是分包不聽指揮，該提醒的提醒了，為什么摘不掉責(zé)任？
工程建設(shè)企業(yè)由于成本控制難，管理方式粗放，很容易導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。而導(dǎo)致工程項(xiàng)目虧損的原因其實(shí)有很多，除了客觀因素的影響，管理層自身的主觀原因也是不可忽視的。我們總結(jié)了工程項(xiàng)目虧損的11個主要原因，如果你的項(xiàng)目也有這些問題，一定要重視！
工程企業(yè)如何選擇合適的數(shù)字化軟件，成為轉(zhuǎn)型開端的難題之一 。過去，無論是國企央企、頭部大型企業(yè)還是民營中小企業(yè)，都已經(jīng)進(jìn)行了數(shù)字化嘗試，但因投入成本不同，方式不同，收效也各有差異。
2月28日，國務(wù)院新聞辦公室舉行新聞發(fā)布會，介紹促進(jìn)工業(yè)和信息化平穩(wěn)運(yùn)行和提質(zhì)升級有關(guān)情況。工業(yè)和信息化部部長肖亞慶、副部長辛國斌，總工程師、新聞發(fā)言人田玉龍出席發(fā)布會并答記者問。以下為發(fā)布會文字實(shí)錄
紅圈作為移動智能管理云服務(wù)商，在疫情期間，紅圈團(tuán)隊(duì)快速啟動了“線上溝通，線上推進(jìn)，在線服務(wù)”模式，始終堅(jiān)持服務(wù)“不隔離”，實(shí)時溝通“零距離”。有效保證與客戶的及時溝通，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)，同時能夠高效解決客戶遇到的各類問題。
建筑施工企業(yè)路在何方？目前，我國建筑產(chǎn)業(yè)化所需的市場化基礎(chǔ)已基本具備，但如何應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮、技術(shù)工人的短缺、自然資源的節(jié)約、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略成為建筑工程企業(yè)面臨的重要問題。
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