紅圈CRM幫助企業降低客戶流失率
紅圈CRM通過銷售管理、銷售漏斗、項目跟進管理、商機管理、日周月報以及銷售報表、同比環比分析等銷售工具,如項目型跟單將較長周期的的項目細化為多個階段,逐一跟進,及時對錯誤的銷售行為作出反應,大大提高簽單概率。
紅圈CRM通過銷售管理、銷售漏斗、項目跟進管理、商機管理、日周月報以及銷售報表、同比環比分析等銷售工具,如項目型跟單將較長周期的的項目細化為多個階段,逐一跟進,及時對錯誤的銷售行為作出反應,大大提高簽單概率。
?CRM在國內已經歷經了10來年的發展,從初入行伍的不為人知,到如今的持續火爆,與ERP、OA行業的江河日下相比,CRM可謂是如日中天,得到了越來越多的客戶擁護。
?CRM于上世紀八十年代起源于美國,并在九十年代呈爆炸性增長狀態。九十年代末,CRM隨因特網和電子商務潮流進入中國,開始扎根生長。在中國近二十年的發展歷程中,CRM起起伏伏,走過了險些被市場淘汰的低谷期,迎來了快速擴張的蓬勃發展階段。
CRM系統的出現對企業主和銷售人員來說是一個福音,它即可以幫助企業在客戶管理層面提高客戶價值、提升客戶滿意度、提高客戶持續購買力、提高客戶忠誠度;在銷售管理層面縮短銷售周期、尋找到新的市場化渠道、增加銷售收入并有效降低成本。
?與“以客戶為中心”的思想不謀而合的工具當屬CRM軟件,對于提升企業一體化營銷與服務管理方面,尤其是傳統行業,紅圈CRM是國內非常值得信賴的軟件服務供應商。紅圈CRM的核心功能以360度整合企業客戶信息資源,讓客戶資產有形化、企業化
隨著市場競爭的加劇,對于眾多貿易企業來說,利用先進的信息技術來進行管理和運作,從而提高效率,降低成本,提升企業的核心競爭力,是企業發展的必由之路,紅圈CRM也為此努力著。
紅圈CRM客戶管理系統遵循“總體規劃,分步實施,分步受益”的原則,“局部擴大化,由點及面效益波及性”的原則,進一步轉化為企業的戰略規劃和科學決策。
軟件選型、項目實施、基礎數據是一個信息項目能否成功的重要三因素,是必須要好好把握住的。CRM項目第一個重要環節是軟件選型,它是奠定整個項目走向成功的基礎。
?隨著CRM軟件在中國的快速發展,其功能和用戶體驗日見其新,便捷性和業務交互能力也越來越強,然而,仍有為數不少的企業管理者們對CRM客戶管理軟件知之甚少或存在著認識上的誤區。
?CRM的實施大大降低了企業管理成本,并通過提供更快速和周到的優質服務吸引和維持更多的客戶,改善了企業與客戶之間的關系,讓企業發展不會成為“無源之水,無本之木”
?在CRM項目實施的過程中,難免會出現一些問題,包括系統問題、管理流程上的問題,操作上的問題等等。對于這些問題,作為企業內部的項目負責人,該如何處理?該如何跟外部的CRM 實施顧問進行反饋?該如何追蹤呢?
對于國內企業來說,ERP較低的實施成功率使它們猶豫徘徊。這時CRM系統又來了。誠然,企業高層管理人員大多知道實施ERP、CRM是必然趨勢,也清楚它們可能給企業帶來的好處。可是,到底先上哪一個?哪一個更重要呢?企業又面臨新的抉擇。
CRM系統,就是企業利用信息以及互聯網技術協調企業與顧客、銷售、營銷、服務上的交互,其最終目的就是讓企業能夠最大程度的去適應以顧客、競爭變化的現代市場的經營環境,所以CRM系統成為企業最重要的信息管理系統之一,特別是當大數據如火如荼涌入企業的時候CRM成為大數據應用落地的關鍵。
老板使用crm軟件的需要: 掌控公司核心事項,確保公司高效運轉。審批有關單據:在工作臺——審核批示欄點擊審核。查看員工日志,給出工作指導:在員工日志查看員工日志,添加點評。查看銷售漏斗:在銷售管理,銷售漏斗里面查看公司銷售質量。
新一代的CRM將基于業務需求主動幫助業務員尋找的對應客戶,而不是一昧的等待業務員錄入數據。移動CRM使用,能讓業務員隨時隨地查看客戶數據,走到哪談到哪,業務做得更輕松。
Mini business CRM(小型企業客戶關系管理)涵蓋了大量Enterprise CRM具有的功能。他們絕對可以幫助你查看銷售人員和客戶的關系,同樣地,他們可能也有一些與營銷相關的功能整合——雖然這些功能只是比較簡單的、輕便地存在于插件中。
目前在我國中小企業CRM市場日趨成熟,而大型企業的CRM市場已經飽和。中小企業用戶的CRM市場起步時間還不長,中小企業軟件市場的CRM、銷售自動化、訂單管理領域有望在今后實現中快速增長。
過去,對于企業管理者而言,當然希望CRM軟件經過實施上線,很快就能看到效果--銷售量能直線上升。然而,經過多年的研究和實踐,建議企業的管理者在上馬CRM軟件之初,不要將目標設定得過高,而是應該通過分期、分步驟來實現,包括對軟件的應用也是一個逐步加深的過程。